IATF/TS16949质量体系认证

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APQP策划与培训

2019-8-5 15:29:09 2 来源:原创

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP) 、控制计划 (Control Plans) 。学员除了获得对 APQP 、 Control Plans 的理解,使你们能在实施 APQP 、开发 Control Plans 的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在 QS-9000 和 ISO/TS16949 中对组织的应用和质量策

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP) 、控制计划 (Control Plans) 。学员除了获得对 APQP 、 Control Plans 的理解,使你们能在实施 APQP 、开发 Control Plans 的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在 QS-9000 和 ISO/TS16949 中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。 我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述 APQP 的过程。使学员对 APQP 的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

APQP学员要求: 
  有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、 SQE和体系推动人员。

APQP目标: 
  实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品; 
  ◆ 通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,
按时通过顾客对生产件的批准; 
  ◆ 同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润, 
  ◆ 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。

第二版更新内容:
   1、纳入以客户为中心的流程方法
   2、如何使用的经验和最佳做法
   3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式?
   4、去除附录C -特色符号,因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求

APQP大纲
1、APQP起源与为什么要使用APQP,新旧版本的差别分析;
  APQP概述
  AIAG的APQP模式
  APQP和ISO/TS16949 
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
3、APQP阶段划分说明 
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系; 
策划和项目确定
  Benchmarking
  产品可靠性研究
  初始特殊特性清单 
产品的设计和开发要求与实例练习
  DFMEA
  设计验证计划与报告
  产品和过程特殊特性研究
过程的设计和开发要求与实例练习
  过程开发与过程流程图
  PFMEA
  控制计划(Control Plan)
  包装规范
产品和过程的确认
  测量系统分析(MSA)
  初始过程能力研究(PpK&CpK)
  生产件批准(PPAP)
  质量策划认定
控制计划方法论
  控制计划概论、分类
  控制计划栏目描述
  控制计划的输入文件
  控制计划编制技巧
  控制计划与FMEA的关系
  控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
APQP实用技巧 
  APQP检查清单的使用
  APQP审核中的常见问题